7月14日下午，中色股份党委在京召开主题教育调研成果交流会。中国有色集团党委委员、副总经理，中色股份党委书记、董事长刘宇主持会议，中色股份总助级及以上领导出席会议，集团公司第三巡回指导组成员、中色股份主题教育领导小组办公室成员相关单位负责人列席会议。

主题教育开展以来，中色股份党委坚持以调研开路、以实干破局、以开拓立新，切实将调查研究作为主题教育重要内容抓紧抓好，领导班子成员围绕党中央明确的大兴调查研究主要内容，结合企业实际，列出12方面的调研内容，按照分散展开、脱鞋下田的方式，深入基层开展主题教育领题调研，“调”出了实情，“研”出了真招，“办”成了实事。

调研期间，领导班子成员聚焦主要矛盾和突出问题，围绕制约企业高质量发展的难点痛点问题，带着问题去思考，俯下身子去探寻，深入出资企业和工程项目一线，把脉问诊、解剖麻雀、梳理问题、排查难题，通过听取汇报、召开座谈会、个别谈话、查阅资料、实地调研等形式，采取问卷调查、对标先进、试点先行、比对分析以及借助第三方专业力量，发挥专业优势，延长调研手臂等工作方法，原汁原味了解真情实况，发现现实问题，问基层，察实情，脚底板下探究竟，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，初步形成了一系列高质量的调研成果。

具体围绕“工程总承包业务项目管理能力提升和达瑞铅锌矿项目推进实施”“持续加强项目管理，全力推进阿曼项目建设进度”等课题，了解并解决在开展工程项目管理和推进项目建设实施工作中遇到的难题和困惑；围绕“出资企业班组建设及基层班组党建与业务融合情况”课题，积极探索实践党建业务融合模式，更好发挥党建对企业高质量发展的引领保障作用；围绕“以检查促规范，以规范促提升”课题，与集团公司内部兄弟企业比对分析，发现短板不足，找出找准问题和症结；围绕“加强科技创新，实现节能减排、降本增效，提高绿色发展水平”课题，分析科技创新中存在的主要问题和不足；围绕“以政治监督具体化、精准化、常态化抓实作风建设”课题，针对赤峰地区出资企业存在的问题，指出了激励措施发挥作用有限、纪委监督职责发挥不够充分等问题，提出了建立长效激励机制、提高纪委监督能力等具体措施；围绕“建立和完善科学有效的成本管控体系，实现降本增效”课题，对出资企业提出了健全完善成本管控制度体系、强化成本定额管理作用、精确成本计量等建议；围绕“全面深入抓好中央生态环保督察问题整改”课题，就进一步完整准确全面理解和贯彻新发展理念，研究制定持续提升企业绿色低碳发展水平和生态环保治理能力的破题之策；围绕“系统把握数字化矿山建设顶层设计及总体架构”课题，寻求推动数字化转型，加强信息管理系统顶层设计，提升信息化管理水平，提高企业整体管理运行效率的解决之方。

会议传达学习了习近平总书记关于调查研究的重要论述、党中央关于大兴调查研究之风实施方案精神等内容。刘宇书记强调，要认真学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，不断提高调查研究能力，使调查研究的过程成为加深对习近平新时代中国特色社会主义思想学习领悟的过程，成为强化责任担当、应对风险挑战、推动企业发展的过程，确保中色股份2023年各项重点工作顺利完成，为集团公司建设世界一流企业、实现公司高质量发展作出更大的贡献。

会上，公司领导班子成员围绕各自领题调研课题，逐一介绍调研情况，结合自身工作汇报交流了调研发现的问题，提出了有针对性解决问题的思路举措。并从正反两方面选取案例展开研讨。

刘宇书记对进一步深化调查研究提出要求，他强调，要切实做到“问题实、过程实、作风实、成果实”，推动调查研究不断走向深入。一是切实做好整改措施细化工作的文章，在认真开展检视问题上下工夫，在切实抓好问题整改上求突破。二是切实做好调研成果转化工作的文章，进一步深化研究，注重调研成果转化运用。三是切实做好主题教育深化工作的文章，抓思想认识到位，抓检视问题到位，抓整改落实到位，抓组织领导到位。四是切实做好改革发展强化工作的文章，以“小切口”做好“大文章”，以“解难题”体现“新作为”，密切结合实际，创造性开展调查研究，多察实情、多解难题，不断提高工作水平和质量，为推动公司高质量发展提供强大动力。

                   （中色股份党委办公室 供稿）